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??戰略與形象提升
??企業參與標準的制定可以讓公眾有著很好的聯想：標準由管理部門制定，企業參與說明企業在行業內有著很高的知名度，同時在某些方面得到了管理部門的認同。這樣一來，公眾自然會想到企業在其行業內有著很高的權威性！
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??自我發展的壁壘
??得標準者得天下，這也是近年來很多企業參與制定標準的原因。率先參與、制定標準，率先推向市場、規范市場，一旦標準實施，企業就獲得一個絕好的保護自我發展的壁壘，也獲得了到國內、國際市場攻城掠地的強大武器。
??給外界或者客戶的印象：凡是參與制修訂標準的企業，其規模不一定排在行業前列，但一定在單品類或某些品類做到了最前列，在技術或工藝方面形成了自我特色。

??所以，企業要積極主動加強與標準制定機構的溝通，建立良性互動關系，為躋身制修訂標準隊伍增加砝碼。

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??政府獎勵和鼓勵企業參與標準建設
??參與制修訂標準的企業要么是高新技術企業，要么是技術中心企業或知識產權試點工作單位，要么是新產品鑒定或評審企業，要么是創新試點企業等，也正說明了標準化恰是技術、專利和標準有機結合的過程。所以，政府倡導企業參與標準起草，給與鼓勵、引導。
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??職稱評定、崗位晉升的重要指標
??技術人員職稱評定時的技術要求之一：參加標準制訂。有了標準起草經歷，為職稱評審加大了砝碼。
??崗位晉升的要求之一：行業內技術知名或專家。有了標準起草經歷，同樣為崗位晉升加大了砝碼。
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??樹立行業領導品牌
??參與標準制定，是企業樹立行業領導品牌，戰略與形象提升的有效途徑，提高企業在行業與市場的知名度。企業通過制定某些國家和行業的重要標準，同時在制定中起絕對的主導地位，以此足可以向公眾展示出行業的品牌領導風范。
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??擁有規則的話語權
??“沒有規矩，不成方圓”，表面看強調的是做任何事，都要遵守一定的規則。實質上，其還有另一深層含義，即誰掌握了“規則”的“制定權”，誰將擁有“話語權”，成為“領導者”。作為遵守者，只能被動跟隨。“得標準”也許未必得天下，但“得標準”一定能成為破除各種各樣技術貿易壁壘的“利器”。
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??企業搶占市場先機
??出于自身利益的考慮，企業會盡量將自己擁有自主知識產權的技術，或者對自己有利的技術寫進標準，讓跟隨者滯后“找路走”。甚至，一旦技術成為行業標準或以上，整個行業的技術發展方向和路徑以及研發和生產投入都將收斂于它，形成技術發展和產業發展的路徑依賴，其他的技術發展方案都將面臨被淘汰出局的危險。
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??減少技術指標調整需要
??在標準制定中能夠建言建議，便擁有了提出有利于自身企業發展的術語名稱、技術指標等話語權，參編企業很少有為了滿足標準而大動干戈、調整產品方案的舉動。
??比如，在一些參數的標準設置上，企業極有可能將自身的生產參數設定為行業、國家標準，一旦標準開始推廣實施，其他企業必須遵守。對于不達標的企業來說，必須通過改進生產公益等方式達標。
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??贏取更高的發展平臺
??通過參與和主導標準的制定，在引領行業發展的同時，也能提前把脈調整企業發展方向等。發出自身企業的聲音，在規則的制定過程中搶占“制高點”，為自身企業的發展贏取更高平臺。
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??市場核心競爭力急劇增強
??在市場競爭中，比人脈、價格、質量的同時，客戶更看重企業的形象、層面和合作前途。

??企業參與標準起草，證明了企業在行業內的地位，客戶主管在“售后服務”、“意外處置”、“上級交代”、“同事猜疑”等方面，無后顧之憂，事實上加強了參與標準起草的企業核心競爭力。

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