??近年來訴訟頻發(fā)，賠償額也在逐年攀升，在中國制造到中國創(chuàng)造的過程中，越來越多的企業(yè)有了自主品牌，自主品牌產(chǎn)品在出海銷售時需要特別關注專利侵權風險。
??專利風險防控是企業(yè)在研發(fā)、設計、銷售過程中必須關注的事項，對于專利密集型產(chǎn)業(yè)而言尤其如此。
??近年來訴訟頻發(fā)，賠償額也在逐年攀升，在中國制造到中國創(chuàng)造的過程中，越來越多的企業(yè)有了自主品牌，自主品牌產(chǎn)品在出海銷售時需要特別關注專利侵權風險。對企業(yè)而言，出于研發(fā)周期、成本、預算等考慮，無法對所有產(chǎn)品對開展專利侵權風險分析和規(guī)避設計，從而給企業(yè)帶來不確定性的風險。
??當專利風險來臨時，我們要根據(jù)實際情況，選擇聞風而動還是按兵不動，平衡好風險防控和成本投入的關系。
??專利侵權風險出現(xiàn)前，可以通過以下三個原則判斷如何工作。
??一是最小必要原則：
??具體而言，企業(yè)產(chǎn)品在上市之前，需要請法務專家對項目進行評估，判斷是否有風險。如果有風險，那么分析該風險是否非常緊迫，從而在經(jīng)濟營收和風險防范間作出平衡選擇。風險較小，則可以推遲防范時間。
??二是最低成本原則：
??提前對規(guī)避風險產(chǎn)生的成本進行評估，由技術人員從研發(fā)角度給出專業(yè)建議。如果小的改動就能規(guī)避風險，那么可以提早進行防范。如果改動大，直接影響產(chǎn)品上市錯過最佳競爭機會，那么就需要準備其他后續(xù)解決措施。
??三是抓住風險重點：
??產(chǎn)品上市時，我們需要和技術部門溝通產(chǎn)品的創(chuàng)新之處和容易侵權的部分，主要針對這一核心部分做好風險分析，可以規(guī)避掉最有可能出現(xiàn)的專利風險。
??從企業(yè)的實踐來講，滿足個案需求相對容易，但建立起專利風險防范機制普遍存在困難。
??對于法務人員來說，在企業(yè)內部推行風險防范機制時，會遇到研發(fā)部門反對、公司預算不支持、具體操作不配合等各種阻礙，最有效的方法是把專利風險防控流程嵌入到公司內部管理的流程中，通過日常審批的方式進行管控。
??為避免繁瑣流程給員工增加過多工作量，盡量做到在線化和智能化，方便推行，也便于定期通過數(shù)據(jù)分析進行復盤。
??以APP為例說，很多公司為了拓展業(yè)務都會建立自己的APP。在此過程中，會出現(xiàn)很多專利侵權問題，如掃碼登陸、手機號注冊等都有可能涉嫌侵權，企業(yè)應先對這類通用性風險進行排查。
??其次，找到創(chuàng)新點的相關風險。這類核心內容，是競爭對手的重點關注對象，需要在不同場景下去評估。
??最后，專利侵權風險不是一勞永逸的，隨著APP的不斷迭代，還會產(chǎn)生新的風險。
??尤其在出海時，稍有不慎就會觸犯當?shù)氐姆伞＝ㄗh企業(yè)出海前，把一些主要國家或主要競爭對手所在的國家專利提前排查，后期再進行更新，做到以最低成本規(guī)避風險。
??常見的專利風險有哪些？
??企業(yè)經(jīng)營難免會遇到各種各樣的風險問題，稍有不慎，就會給企業(yè)帶來無法挽回的損失，致使企業(yè)陷于危機之中。我們接下往下看，企業(yè)可能遇見的專利風險，以及企業(yè)面對專利風險可采取的防范措施。
??1、研發(fā)項目里的專利風險
??企業(yè)開展研發(fā)活動的全流程周期管理過程中，可能遇見研發(fā)的技術路線和技術方案落入在先申請專利的保護范圍，或重復研發(fā)導致研發(fā)投入的巨大浪費。企業(yè)科研通過開展專利預警工作來避免。
??2、新品上市前的專利風險
??企業(yè)在新產(chǎn)品投入市場前，對于產(chǎn)品的各項技術特征，都是有專利侵權的風險性。即便企業(yè)已進行了專利申請和保護，在實施自身的專利權前，也要進行FTO風險排查，也可以稱之為技術的自由實施。
??3、企業(yè)整體上市前的潛在性風險
??企業(yè)在整體上市的過程當中，是最有可能被訴侵權的危險時刻，必須對于潛在的專利侵權風險性進行FTO盡職調查，提前準備應對措施。
??4、技術引進風險性
??企業(yè)在與高校、科研院所進行技術轉移轉化，及其跨國的技術引進和輸出的過程當中，都是需要進行對技術的專利風險監(jiān)控和預警。
??5、產(chǎn)品海外出口的專利侵權風險性
??國內企業(yè)在將產(chǎn)品出口海外、及其境外參展時，因為專利保護的地域性，對于出口的目標國必須進行專利預警分析，依照當?shù)胤珊拖嚓P政策進行風險調查，避免侵犯目標國授權的相關專利，導致無法出口和銷售的嚴重后果。
??6、企業(yè)并購里的潛在性風險
??企業(yè)在并購過程中需要對并購的對象進行專利盡職調查和風險評估，避免重大投資失誤。
??7、人才引進時的知識產(chǎn)權風險
??技術人才的引進必須對人才進行知識產(chǎn)權評議，對擬引進的人才對象的研發(fā)方向、技術創(chuàng)新能力、研發(fā)成果、是否涉及到知識產(chǎn)權紛爭和訴訟等進行調查。
??8、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的其他專利風險
??如：專利申請風險性、專利權屬風險性、參加專利池風險性、專利標準化風險性、專利信息管理風險性等。
??企業(yè)經(jīng)營不可忽視專利風險，對于可能會遇到的專利風險，應盡早采取防范措施以規(guī)避。
??常見的知識產(chǎn)權風險有哪些？
??近年來國家對知識產(chǎn)權越發(fā)重視，很多企業(yè)也認識到知識產(chǎn)權的重要性，加強知識產(chǎn)權的保護能夠保證企業(yè)的經(jīng)營安全。但是在企業(yè)的經(jīng)營過程中，還是會存在一些知識產(chǎn)權的風險，具體有哪些？
??1、專利風險：
??以往是一個設備、一個生產(chǎn)線申請一件專利，容易被規(guī)避。現(xiàn)在根據(jù)專利布局的發(fā)展，一個設備或產(chǎn)品上可能有多個創(chuàng)新點，就申請多個專利進行全方位保護。對其他企業(yè)來說，可能不知不覺就侵權了。
??2、商標風險：
??申請商標時，如果不仔細檢索，可能全都注冊不了;商標使用不規(guī)范，也會被國家商標局撤銷。
??3、著作權風險：
??企業(yè)宣傳需要用到的文字、，很多都具有著作權，容易造成侵權。
??4、商業(yè)秘密風險：
??如招投標、企業(yè)分管人的聯(lián)系方式、銷售價格、優(yōu)惠條件等信息，有可能會被相關人員泄露。
??5、不正當競爭風險：
??夸大宣傳、低價傾銷、詆毀他人產(chǎn)品等。
??在企業(yè)風險管理過程中，最常見遇到的風險是專利風險跟商業(yè)秘密風險。
??除此之外，企業(yè)在經(jīng)營過程中，可能還存在一些潛在的知識產(chǎn)權風險，具體有以下幾種情況：
??1、研發(fā)活動期風險
??研發(fā)活動期風險包括研發(fā)立項論證時未對現(xiàn)有技術進行詳細檢索，導致重復開發(fā)、自主開發(fā)成果不能使用的風險;研發(fā)完成后未對研發(fā)成果進行有效保護，導致研發(fā)成果被他人抄襲、自身被他人授權專利限制使用的風險;產(chǎn)學研合作中未明確合作成果的知識產(chǎn)權歸屬，造成各權利人間出現(xiàn)知識產(chǎn)權糾紛的風險。
??2、生產(chǎn)活動期風險
??生產(chǎn)活動期的風險主要有采購環(huán)節(jié)中對供應商提供的產(chǎn)品、技術未進行知識產(chǎn)權評價，可能造成的對第三方知識產(chǎn)權的侵權;委托他人制造時未明確規(guī)定研發(fā)得到的知識產(chǎn)權的歸屬、使用及保密，從而引起的知識產(chǎn)權糾紛;對于上游或下游單位未明確規(guī)定知識產(chǎn)權歸屬以及保密責任，造成企業(yè)知識產(chǎn)權流失的風險。
??3、銷售活動期風險
??在產(chǎn)品銷售活動期間涉及到的產(chǎn)品商標、廣告語營銷方案等均可能引發(fā)侵犯他人知識產(chǎn)權的風險。針對以上知識產(chǎn)權侵權風險和糾紛，可以看出未對企業(yè)知識產(chǎn)權進行有效管理，沒有建立有效的預警和防范機制，是企業(yè)知識產(chǎn)權風險的主要成因。
??企業(yè)該如何防范知識產(chǎn)權風險？
??為了應對知識產(chǎn)權侵權風險，建議企業(yè)應當加強知識產(chǎn)權管理，建立預警和防范預案，以主動防范知識產(chǎn)權風險。
??1、加強知識產(chǎn)權管理體系建設
??企業(yè)首先應當加強知識產(chǎn)權體系建設，設立知識產(chǎn)權部門，明確各部門功能權責，并建立完善相應的知識產(chǎn)權管理制度和管理流程，規(guī)范研發(fā)成果通過專利申請、技術秘密等方式進行保護，制定知識產(chǎn)權運用、風險管控等程序，形成科學、合理、有效的知識產(chǎn)權管理體系。
??2、實施知識產(chǎn)權風險預警
??知識產(chǎn)權風險的產(chǎn)生是由于經(jīng)營管理中存在的不確定因素造成的，因此加強風險防范是降低風險的主要且有效途徑。
??在企業(yè)研發(fā)項目立項階段，應認真進行專利檢索和分析評判;研發(fā)活動完成后，通過健全的評審程序確定有效的保護形式，及時采取申請專利等不同的形式對研發(fā)成果進行保護;在采購階段評價供應商知識產(chǎn)權狀況，通過合同的方式約束供應商，以避免由于供應商對他人知識產(chǎn)權的侵權給企業(yè)造成知識產(chǎn)權侵權風險；新產(chǎn)品銷售前，加強專利預警、商標、營銷方案、廣告語等相關知識產(chǎn)權查詢，規(guī)避侵權風險，同時還應當加強對競爭對手的定期監(jiān)控，防止他人侵犯本企業(yè)的知識產(chǎn)權。
??此外，若企業(yè)采用委托研發(fā)或委托制造的方式與他人合作，在合同中需對知識產(chǎn)權相關權利的歸屬、使用和收益進行明確的規(guī)定，簽訂保密協(xié)議等具有法律效力的條約，以防止他人侵占本企業(yè)的知識產(chǎn)權。
??3、建立健全知識產(chǎn)權檔案
??知識產(chǎn)權檔案是侵權糾紛中的重要法律證據(jù)，健全完備的知識產(chǎn)權檔案可有效地應對侵權訴訟。
??健全完整的知識產(chǎn)權檔案包括研發(fā)活動的研發(fā)記錄、知識產(chǎn)品評審資料、專利申請文件交底書等與研發(fā)成果相關的所有資料和文件，其中專利內容不僅包括技術研發(fā)相關文件、申請專利原始文件、專利證書等，還應包括專利申請修改過程文件、專利年費繳費票據(jù)、專利變更文件等，具體的企業(yè)知識產(chǎn)權檔案應根據(jù)知識產(chǎn)權活動的特點進行整理歸納，保證各類資料文件的完整完備，以更好地防范和應對知識產(chǎn)權風險。
??4、采取合同約束防范措施
??合同是市場經(jīng)濟活動中重要且基本的法律文件，企業(yè)在知識產(chǎn)權風險管理中應積極地利用合同的法律效力來防范風險。在采購環(huán)節(jié)中要求供貨商在合同中明確確保所提供的產(chǎn)品不侵犯他人知識產(chǎn)權或一旦侵權，供應商承擔相應的侵權責任;自主研發(fā)后委托他人制造時，企業(yè)與指定廠家簽署合同時，應在合同條款中約定對方對未申請保護的知識產(chǎn)權進行保密;對于合作開發(fā)的技術，應明確合作中各方對研發(fā)成果的所有權、使用權和收益權。
??企業(yè)還應當加強對企業(yè)人員的合同約束，與企業(yè)員工簽訂職務發(fā)明歸屬、競業(yè)禁止等協(xié)議，明確員工應保守商業(yè)機密、技術機密，從而防范內部用工流失給企業(yè)造成的知識產(chǎn)權風險。
??5、利用專利信息進行技術方案規(guī)避設計以防范侵權風險
??企業(yè)在產(chǎn)品投放市場時，對前期未進行充分檢索或針對意外出現(xiàn)的侵權風險進行預警、FTO分析，以避免投放市場后的侵權訴訟。
??如果發(fā)現(xiàn)存在侵權風險時，可以利用專利信息，例如專利權人為獲得專利而放棄的技術、現(xiàn)有技術中描述的技術、省略部分要素及相應性能的技術、說明書及附圖中記載，但未反映在權利要求書中的技術方案來有效規(guī)避侵權風險。

??以上就是關于知識產(chǎn)權的風險及防范，如果您是企業(yè)經(jīng)營者，務必對以上內容進行了解與把握。做好知識產(chǎn)權風險防范，助力企業(yè)健康發(fā)展。

凱粵提示:以上就是關于“常見的專利風險有哪些？企業(yè)該如何應對專利風險？”的介紹，詳情可以咨詢凱鷹客服，或者是點擊關注下方公眾號，我們將竭誠為您服務。凱粵也可以幫您代為申請專利，我們是一家有著十年知識產(chǎn)權保護經(jīng)驗的專業(yè)公司，對專利、商標、條形碼、高新等都有經(jīng)驗。